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鄧海建雙匯并購能否取長補短

发布时间:2019-11-09 01:31:03 编辑:笔名

邓海建:双汇并购能否取长补短

曾经“瘦肉精”缠身的双汇,终于在打完一个漂亮的业绩翻身仗之后,让锦衣华服的跨国并购来得迅猛且吸引眼球5月29日,双汇国际宣布收购(百科)美国规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德,以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股份(百科),交易价格约为47.2亿美元此外,双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿美元的债务整个交易约为71.2亿美元 券商(百科)关注的是“钱”,百姓关注的是“肉”尽管双汇的业绩早已“咸鱼翻身”,但在食品安全领域风声鹤唳的现实语境下,曾经的不堪、过往的疮疤,都不会像漂亮的业绩那么容易被遗忘因为,消费者不是机器,消费心理与消费记忆会烙印在每一次交易选择之上 双汇集团创始人万隆说,“史密斯菲尔德是全球最大的猪肉加工企业,规模最大、品牌美誉度最好、技术最先进,销售额达到130亿美元所以我们这次到美国收购,就是去选择史密斯菲尔德”这话说得很含蓄,也很艺术跨国并购不管是“蛇吞象”还是“象吞蛇”,彼此总要有点“互通有无”的前提史密斯菲尔德曾经创造并拥有无数辉煌,成为目前世界上规模最大、产业链最完整、管理最精细的世界级着名企业,但也奈何不了美国肉品消费的饱和现状,增长遇到天花板之后,只能无奈地选择作嫁双汇那么,它的技术与质量能顺带着嫁过来吗 先来说说技术诚如瑞银中国并购组负责人所言,中国潜在高端消费能力不弱,但中国消费者信不过中国企业的产品质量,在食品业尤为如此,通过与海外公司的并购可以说服中国消费者信任他们的产品然而,这是理论上的一厢情愿还是实践中的美好愿景,不能看牌子上的“空谈”,还得看经营管理中的“实干”在全球化的今天,我们越来越意识到,任何一种生产经营或管理的技术,都不是孤立的,是深深契入当时当地的文化、法律、环保、劳工权益等格局的譬如史密斯菲尔德的猪肉生产技术,与动物福利(百科)息息相关据史密斯菲尔德向美国证券交易委员会(百科)递交的文件显示,由于下游食品企业对动物福利保护提升的压力,公司目标到2017年,给每头怀孕母猪建立独立产舍,每头母猪居住空间将是目前的两倍改造旧猪场、培训和招募人员,公司将总计支出约3亿美金进行改造,相当于过去五年年均1.42亿美元净利润的2倍多,这还仅仅只是公司改造自有460个猪场的成本,尚不包括数千个合约生产农场这样的“技术”,能否西风东渐到中国的肉品生产链条中来,恐怕眼下还是一个大大的问号 再来谈谈质量

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