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华为荣耀总裁赵明荣耀不是飞猪是笨鸟

发布时间:2019-09-14 10:04:15 编辑:笔名

华为荣耀总裁赵明:荣耀不是飞猪是笨鸟

4月28日消息,全球移动互联大会在京召开,华为荣耀总裁赵明在会上做了《笨鸟,不等风》的主题演讲,他认为荣耀之所以快速成长,是赶上了一个好时代,成为了封口上的猪。现在他感觉用笨鸟来形容荣耀更为贴切,而且是一个在互联时代不等风的笨鸟。

赵明还提到,风口上的猪非常有,但仅仅说明借助互联的风口创造了很多机会,猪是借助风才飞起来的,但如果风停了,风向转了,那么猪掉下来摔死又是怎样的景象呢?

以下为演讲全文:

赵明:各位来宾,各位朋友,通过视频观看我演讲的朋友们,大家早上好!很高兴有这样的一个机会跟大家见面,在过去的一年里,我在华为工作,于总和姜峰是我的兄弟,过去几年里我也关注华为荣耀的发展,结果没想到Duang,我来到了荣耀,到了荣耀之后荣耀的兄弟姐妹们跟我说,明哥,你是一个电信男,现在你要向IT男转型,你首先学会怎么说话,怎么说呢?你要学会说酷毙了、屌爆了,我学了半天比较笨,不知道该用在什么场合说,刚才Duang就是他们一定要让我说的。

来到荣耀之后,近距离观察,原来我认为荣耀之所以快速成长,可能是风口上的猪,赶上了一个好时代。通过这一段时间跟兄弟姐妹们一起工作、一起探索,我给荣耀画了个像,我感觉用笨鸟来形容荣耀更贴切,是在互联时代不等风的笨鸟,正好有GMIC这样一个会议,我有这样一个主题演讲的机会,我索性就把笨鸟不等风作为我今天演讲的题目。在下面我会分享我过去这些年里对行业的理解,以及对产业的一些思考,今天抛块砖,如果不小心这块砖砸到了谁,那说明这块砖对你有用,今天我们的咨询都是免费的。

我们赶上了一个好时代,中国的互联的蓬勃发展举世瞩目,应该说以BAT为代表的互联的企业,在全世界表现非常耀眼。我曾经近距离观察欧洲的互联和移动互联的行业,可以说今天的中国互联已经远远把欧洲甩在了后面,在全球中美两国应该是在互联产业当中最耀眼的双子星。

从这组数据当中我们可以看到,全球的在2015年约14亿只智能,中国有占了4.5亿部。太多的创新的idea在我们移动互联产业当中发生,何其幸哉我们遇到了这个时代。但是在蓬勃发展的时候,作为我们产业中人也要去思考如何更好地健康发展,我们还有哪些问题,未虑胜先虑败。

通过我们的一些思考,我们发现有下面的一些问题可能会阻碍未来十年中国移动互联的发展,首先我认为机会主义盛行。风口上的猪非常有,这只是仅仅说明今天互联的风口给了我们很多机会。而我就在想象如果天空中一群猪翱翔是个什么样子,我非常忧虑,如果风停了,风转向了,猪噗通噗通掉下来摔死了,又是一种什么景象?我们必须思考。

对于笨鸟而言,首先要自己能飞。生态自序,太多的无缘者的跨界引起行业的忧虑

,当我们取得初步的成功之后,我们忘记了当初为什么出发,我们出发的时候怀着各种各样的理想、各种各样的信念,当我们初显成功的时候,而我们想我们突然之间转变成为销量而生、为上市而生,这是非常可怕的。因为一个企业正当你最辉煌的时候,也是你危机最大的时候,如何能够坚守住自己的信念。

那么面对下一个十年我们应该怎么办?坦率地讲,今天给这个互联行业开药方,我还不具备这个资格,只能说我们过去是怎么做的?我们对未来的思考是什么?希望对大家有用。如何面对未来十年?那我们认为产品和服务永远是一个企业的核心,不可否认互联的聚合效应,应该是说给10的N次方,那么这个N是互联,但是不要忘记,如果没有产品和服务这个1,后面多少个0都是无意义的。所有一只笨鸟来讲,我们首先第一步聚焦的把产品和服务做好,再通过互联加速的传播模式以及有效的资源配置,真正的产品可以快速地走向世界。所以我们给的第一个建议是坚持产品和服务作为核心。

这张照片是德国的一家小酒馆,前一段时间,几年前一个朋友带我到这家酒馆吃饭,我们吃了德国著名的猪肘子,还有德国的黑啤。吃完之后这个朋友跟我说,说赵明你知道吗,你坐的这个位子是当初拿坡仑坐在这里吃饭的,我当时非常吃惊,因为我之前不知道这家小酒馆,380年后的今天这个小酒馆还座落在这里,还是德国轴肘子,它稳住了没有上市,按照我们的众筹、上市,他坚持了380年产品是核心,第二它能够坚守住产品的品质。这对我们的启发是什么?我认为这也是一种笨鸟的精神。

用户很多时候他的需求是要被引导的,我认为在这一点当中乔布斯领导下的苹果是做得最好的,我是乔粉,声明一下我不是果粉。上周我回欧洲的飞机上,我把乔布斯在07年发布苹果的视频又重新看了一遍,依然让我非常地激动。乔布斯重新定义了什么是智能,他开启了我们智能的黄金时代,我们应该感谢他。苹果从来不是一个完美的,电池很差,信号不行,经常上4G的话,4G的占比一直是很差的,但是乔布斯在某些方面从来是不妥协的,我觉得这是乔布斯值得尊敬的地方,当然了,今天的苹果它要做什么,我们总可以想象得到,我们iphone6出来的时候,心里都说大屏大屏大屏,结果出来就是大屏,不带有出人预料的东西,但是乔布斯在苹果是我非常尊敬的。

做出真正极致的产品,用互联的行话就叫让大家尖叫,让大家尖叫的产品。说到这一点呢,我不得不提到华为和老于,17年前我加入华为公司,当时和老于一起共事,不瞒大家,那个时候老于就说我们要超过爱立信,我们要得世界第一。一帮兄弟们用看白痴的眼光看着老于,爱立信在我们面前像神一样的,你那个时候可以想象一下,我们2000年前后到欧洲去卖3G,我是去欧洲卖3G的第一人,我们见客户送都送不出去,老于说要超过爱立信,你可以理解我们当时什么心情,但是老于要做第一这个理念深入到我们每个兄弟们的心里。我们内部有一个不成文的规定也好、约定也好,不管多么苛刻的指标、多么严酷的规格,内部争论不休。但是只要有人说对手已经做出来了,那对我们来说没有争议,回去努力,一定要做出来,这就是当初我们做事的风格,一步一步华为的无线走到了世界之巅,如果今天我说华为的无线产品在世界上敢说第二,我认为没有人敢说他是第一。

一个月前,我来到东南公司,也基于参加于总的会,我发现了每次开会很有意思,开来开去总有一段时间于总会绕到怎么这个地方ID你可以改一改,器件我们再怎么优化优化,我一看都已经是终端公司CEO了,好像跟十几年前还没怎么变。所以我说老于如果说在里他要做到世界第一,那么他是动真格的。M7,荣耀6Plus这是其中的一个过程,未来当中K8已经出现了,我们会带给大家越来越多让大家惊叫的产品,这就是笨鸟一步一步走向极致,不断地逼近、不断地追求。

让品质代言这句话,可能每个企业都说你在这里再说有点陈词滥调,我给大家讲一个小故事,在春节前后,一个朋友给我打,明哥你们荣耀做马桶盖了,什么时候出告诉我一声,你给我搞两个。我说我这儿丈二和尚摸不着头套,后来上一看帖子,我说这个真没有。是什么原因让我们中国的旅游者到日本扛马桶盖回来,是什么原因让我们的旅游者到德国抗着几件套的锅,抗着大勺回来,我太太也是其中之一,拦都拦不住,反正到最后基本都是我扛回来的,为什么?这正好地诠释了人们对品质的追求,板凳要坐十年冷的。那么笨鸟就是要做好这个事情,荣耀6Plus我们的各种,包括我们的3C,整个测试的过程当中,我回顾了一下,开发测试的过程,行业标准的测试是0.5米,我们逐步地提高到1米,发现还不行,我们抬升到1.8米,就是要找出它的极限在哪儿,因为我们的消费者有这样的需求,笨鸟就要踏踏实实一步一步地把这些东西做出来。

当然了,如果能够实现上述,我相信在互联的风口,产品想不成功都不可能,但是如何做到呢?我认为一个企业得有自己的核心能力,你的竞争力在哪儿?你靠什么?而我们华为荣耀,华为是个高科技企业,我们仅从在高科技企业里,我们过去的27年的一些经验教训,在这里跟大家分享一下。

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