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荆州石油加油站齐抓共管机制显成效

发布时间:2019-10-09 16:49:57 编辑:笔名

荆州石油加油站“齐抓共管机制”显成效

核心提示:  据湖北省公司5月份加油站督查结果显示,在受检的170多座加油站中,荆州公司有两座加油站名列前茅。此前的3、4两月,荆州公司

据湖北省公司5月份加油站督查结果显示,在受检的170多座加油站中,荆州公司有两座加油站名列前茅。此前的3、4两月,荆州公司分别夺得单站第一。3月份有4座站居全省前十位。

多年来,加油站管理一直是困扰荆州公司的一块“短板”。为加长这块“短板”,几任领导为此想了不少办法,费了不少心思,但效果时好时坏,成绩很不稳定。

今年3月,在公司经理张亮平的强力推动下,该公司出台了《荆州石油分公司强化加油站管理的若干意见》,随着这个意见的实施执行,很快形成了加油站“齐抓共管机制”,管理成效也立竿见影。

所谓 “齐抓共管”,一是划清了加油站管理职责,所有部门都直接对加油站各项检查负责,不再是原来的零管部一个部门负责。如财务部负责指导、检查、帮助加油站开展财务内控管理,对财务检查结果负责;安全数质量部负责指导、检查、帮助加油站开展HSE、数质量管理工作,对HSE、数质量检查结果负责等等,大大增强了各部门对加油站管理的心,加油站管理真正从“独角戏”变成了“大合唱”。二是由分管经理每月主持召开“加油站管理月度分析会”,6个相关管理部门和月度督查在全市排后两名的县市公司经理、加油站站长参会。对上月的督查情况实行“会诊负责制”。三是把每月督查发现的问题分为A、B、C、D四类,A类问题为自身无法整改的问题,由相关部门在5个工作日内上报省公司,B类问题是由市公司各部门负责整改的问题,各部门汇报上月整改情况并提出对本月违规人的处理意见。C类问题由县市公司整改,D类问题由加油站整改。四是分别明确了县市公司经理、管站经理和加油站长的管理。

明确了职责划分和承担后,加油站管理不再是一个大家踢来踢去的“皮球”,各部门都开始将自己的管理触角延伸至加油站。如:财务部出台了严格细致的财务人员巡站管理办法,每月考核挂钩,推动财务人员走出办公室,深入加油一线巡站帮扶,在4、5两月财务内控督查中,取得了良好成绩。其中,4月份排全省第二,公安公司城关、孟溪站获得满分。再如:实物资产部成立了维修队,经常带着维修工具下基层,帮助加油站维修自己修不了的设备,受到加油站的欢迎。安全数质量部发挥计质量监督员的作用,每天在各站巡查安全及数质量工作。非油部也出台考核办法,督促非油管理员队伍每天奔忙在各站便利店……

该公司加油站管理从“独角戏”变成“大合唱”之后,让零管部能够腾出精力,一心一意抓好加油站经营和职业化服务。5月份,该公司零售任务完成率排全省第二,零售同比增幅达17%。

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